Цель: Повышение заинтересованности персонала компании в выполнении своих функции и в достижении поставленных перед ними целей.

Задачи:

1.      Увеличение лояльности сотрудников к компании;

2.      Соблюдение интересов работников и работодателя в части роста трудовой отдачи и роста её оплаты;

3.      Исключение уравнительности в оплате труда;

4.      Создание предпосылок для максимального раскрытия трудового потенциала работников, повышение активности и инициативности работников;

5.      Закрепление персонала в компании;

6.      Обеспечение требуемой загруженности подразделения;

7.      Повышение качества работы сотрудников.

Результат:

1.      Положение об оплате труда.

2.      Положение о планировании карьеры.

3.      Положение о прохождении испытательного срока.

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Вероятный срок представления результатов проекта составляет 2 -3 месяца от начала работ.

Разработка системы мотивации подразделения независимо от размеров компании не может занять менее двух месяцев при демократичном стиле управления. При авторитарном стиле управления - около трех недель. При либеральном стиле управления – 4 – 5 месяцев.