Цель: Приведение элементов корпоративной культуры в соответствие со стратегическими целями предприятия.

Задачи:

1. Диагностика элементов корпоративной культуры (традиций, ценностей, стандартов, правил поведения, верований, предположений, мифов, символов и стереотипов);
2. Тестирование и анализ морально-психологического климата в организации;
3. Анализ масштабов ассимиляции корпоративных ценностей, выявление доминирующего типа культуры и субкультур;
4. Тестирование, разработка профилей развития корпоративной культуры на предмет соответствие их стратегическим целям предприятия;
5. Диагностика и анализ мотивов поведения сотрудников;
6. Подготовка и проведение брифингов по вопросам организационного развития и коррекции элементов корпоративной культуры;
7. Организация и проведение корректирующих тренингов;
8. Выявление референтных групп и внутренних лидеров компании;
9. Разработка плана организационного развития, учитывающего изменения элементов корпоративной культуры;
10. Интеграция элементов корпоративной культуры во "Внутренний кодекс организации";
11. Разработка схем управления поведением референтных групп внутри компании.

Результат:

1. Аналитическая записка консультанта:

• Описание и оценка элементов корпоративной культуры на предмет соответствия стратегическим целям организации.
• Оценка и анализ морально-психологического климата.
• Рекомендации по изменению элементов организационного поведения.
• Рекомендации по управлению изменением корпоративной культуры.

1. Аналитическая записка тренера:

• Оценка персонала.
• Выявление референтных групп и неформальных лидеров.
• Схема управления поведением референтных групп.
• Рекомендации по укреплению авторитета менеджмента компании.

3. "Внутренний кодекс организации".

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Сроки по данному проекту будут зависеть от содержания технического задания.

Диагностика корпоративной культуры занимает от 1 до 2 месяцев.