Цель: Повышение заинтересованности сотрудников и руководящего персонала Службы материально-технического снабжения в выполнении своих функций и в достижении поставленных перед ними целей.

Задачи:

1.      Анализ документации компании;

2.      Согласование и утверждение целей, задач и функциональных обязанностей персонала;

3.      Анализ существующей системы оплаты;

4.      Описание бизнес-процесса работы отдела снабжения. Распределение прав и ответственности между сотрудниками службы материально-технического снабжения;

5.      Выявление критериев эффективности работы сотрудников;

1. Составление или коррекция и утверждение документов "Положение об оплате труда службы материально-технического снабжения", "Положение о службе материально-технического снабжения";
2. Презентация системы сотрудникам службы материально-технического снабжения;
3. Внедрение системы мотивации (контроль и консультационная поддержка - 3 месяца).

Результат:

1.      Аналитическая записка по оптимизации бизнес – процесса – снабжение.

2.      Положение об оплате труда службы (отдела) материально-технического снабжения.

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Вероятный срок представления результатов проекта составляет 2 -3 месяца от начала работ.