Цель: Снижение издержек на взаимодействие структурных подразделений компании (в том числе филиалов).

Задачи:

1.      Описание и анализ функциональных областей компании;
2.      SWOT – анализ организационной структуры;
3.      MBO – анализ организационной структуры;
4.      Описание основных бизнес - процессов: работа с клиентами, продажи, прохождение заказа, производство, коммуникации, снабжение;
5.      Перераспределение функций и ответственности между подразделениями компании в соответствии с целями и задачами компании;
6.      Создание рабочей группы по реализации проекта;
7.      Определение центров ответственности и определение показателей эффективности реализации процессов и деятельности подразделений (показатели управленческого учета);
8.      Снижение издержек взаимодействия филиалов с головной компанией и друг с другом.

Результат:

1.      Положение об организационной структуре.
2.      Положения о структурных подразделениях компании.
3.      Система показателей управленческого учёта.
4.      Аналитическая записка консультанта.
5.      Стандарт должностной инструкции, регламента, положения.
6.      План организационных изменений на 1 год
7.      Регламент взаимодействия с филиалами.
8.      Схема взаимодействия структурных подразделений (в том числе филиалов).
9.      Положения о филиалах.
10.  Должностные инструкции на директоров филиалов.

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Сроки работ по данному проекту будут зависеть от содержания технического задания.