Цель: Повышение производительности труда производственного персонала компании.

Задачи:

1. Проведение исследования по организации труда, описание рабочих мест производственного комплекса;
2. Изучение затрат рабочего времени. Получения объективных данных о неэффективных затратах рабочего времени;
3. Разработка научно-обоснованных норм труда для производственного персонала;
4. Создание рабочей группы на предприятии по оптимизации бизнес-процесса – производство и управления предприятием;
5. Поиск резервов снижения основными производственными работниками неэффективных затрат рабочего времени и как следствие увеличение доли оперативного времени в рабочей смене;
6. Научно-обоснованная организация труда работников (режимов труда и отдыха, условий труда, производственного процесса, рабочих мест на соответствие эргономическим требованиям, организация обслуживания рабочих мест);
7. Обучение руководящего персонала компании теории и практике научной организации труда, применению знаний и навыков на рабочем месте;
8. Улучшение условий взаимодействия между сотрудниками (постановка системы управления сотрудниками и производственными процессами);
9. Увеличение количества рационализаторских предложений от сотрудников (разработка и внедрение системы рационализаторских предложений сотрудников);
10. Оптимизация структуры управления (анализ существующей структуры на эффективность – SWOT-анализ, предложение по коррекции структуры и взаимоотношений между структурными звеньями производственного процесса);
11. Описание бизнес-процесса – производство (по операционный анализ);
12. Анализ и предложение по оптимизации и коррекции структуры и взаимоотношений между подразделениями компании.

Результат:

1.      Карта рабочих мест (содержит описание рабочих мест).
2.      Сборник нормативов по труду на производственное подразделение компании.
3.      Анализ затрат времени работы оборудования.
4.      Схема обслуживания рабочих мест.
5.      Анализ затрат времени работы производственного персонала.
6.      Схема бизнес-процесса – производство.
7.      Маршрутные карты производственного персонала.
8.      Регламент по созданию и работе рабочих групп.
9.      Аналитическая записка консультанта (содержит анализ затрат времени работы оборудования и анализ затрат времени работы производственного персонала).

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Сроки по данному проекту будут зависеть от содержания технического задания.