Цель: Снижение временных издержек на прохождение заказа (повышение оборачиваемости оборотных средств компании).

Задачи:

1.      Составление классификации заказов компании в зависимости от её целей;
2.      Оптимизация документооборота по заказу: сокращение документооборота, изменение потоков документов, объединение документов;
3.      Закрепление функций и обязанностей сотрудников, осуществляющих прием, обработку и передачу заказа в производство;
4.      Описание операций по прохождению заказа и предложения по их снижению и сокращению дублирования (используя методику причинно-следственного анализа), а затем внесение их в регламент;
5.      Анализ схемы прохождения производственного заказа, предложение и выработка наиболее подходящей схемы прохождения производственного заказа, с внесением соответствующей схемы в регламент прохождение заказа;
6.      Разработка схемы планирования прохождения заказов разных категорий (из разработанной классификации заказов);
7.      Составление и анализ схемы прохождение производственного заказа;
8.      Составление и анализ схемы распределения заказа на собственное и смежное производство;
9.      Составление и анализ схемы снабжения предприятия;
10.  Составление и анализ схемы складирования и транспортировки товарной и готовой продукции;
11.   Снижение временных издержек на запуск заказа в производство;
12.   Создание рабочей группы по проекту.

Результат:

1.      Регламент прохождение заказа по компании.
2.      Аналитическая записка консультанта.

Примечание:
порядок задач образует этапы проводимых работ по достижению поставленной цели и выдачи конкретных результатов.

Сроки и особенности:
Вероятный срок представления результатов проекта составляет 3 месяца от начала работ.